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作为一种投资，如果没有最根本的了解费用以及资金流向那你的投资很可能将浪费，同时也磨灭你创业的激情。

    店铺租金：包括店铺租金的支付方式，比如押二付一，还是年付＼季付＼月付等；是否有转让费用，一次性转让费用将分摊在合同期内，每月均摊费用；合同到期如还可以将店铺转让并收取转让费用，那另收取的这部分费用可以视作营业收入来计算。视投资规模来确定占有资金比例。

    装修费用：包括装修费用与货架道具费用，这部分费用也将每月均摊，一般品牌经营约一年半左右更换形象，可按15-18个月来均摊，或者按照合同期来均摊。

    管理费用：每月按店铺建筑面积支付的物业管理费用。

    水电费用：按实际使用或按物业均摊来计算，虽说节约是金，但为了节约电而不开橱窗以及照明灯，呵呵，大可不必，如果赚电费都这么辛苦，这生意也就没什么可做的了。

    员工薪资：根据地区收入不同状况来定，再穷不能穷店铺（装修要象样），再苦不能苦员工。

    员工提成：根据地区收入状况以及激励制度来定。

    工商管理费：以及按规定税务定税，合法纳税是每个公民应尽的义务。

    仓储运输费：仓库或经营过程运输费用。

    办公费用：店铺的办公设备以及办公用品费用、快递、电话等

    商场运营（除上述费用外）：

    商场扣点：按营业额百分比来支付商场费用，有些商场还会有保底扣点，即保底内扣点与保底后扣点。

    保底销售：保底分为月保、季保、年保等方式；谈判时候尽可能是以年保方式，这样经营主动性会好些，还有一个概念是：大部分商场对保底的管理还会有些条件，比如当月销售不足保底按最低保底扣除费用，当月销售高于保底时，按实际销售来核算扣点，年底多退少补；所以，一定要了解与熟悉商场对这些核算的规则，才能确保自己的利益。

    促销费用：按营业百分点来核算，有些商场也会以扣点后金额的百分点来计算，不同规则的核算，对于核算结果是不同的。比如正常扣点按营业额26% 2%=28%，或者按扣点后促销核算25% 3%=28%，看似扣点是一样，可结果大有不同。

    保证金：某些商场会需要支付最低保底额的保证金。合同到期可返还。

    税费：除工商税等以外，一般商场会要提供一般纳税资格的增值税发票，有些商场按营业百分比来直接收取，有些合作需要由公司提供增值税票，这里会存在一部分增值税费用。

    进场费用：某些商场在品牌进入的时候，需要收取一定数量的一次性进场费用。

    店庆费用：商场在周年庆时会收取一定数量一次性店庆费用。

    代码费：某些商场在入场时会收取条码费用。

    员工入场证费：员工办理入场证费用。

    员工培训费用：员工入职商场会组织培训活动收取的一次性费用。

    员工制服费用：按季节收取。

    其它费用：一些商场会巧立名目的收取小额一次性费用或者比如销售小票、改衣裤等。

    活动费用：这是难以估算与统计的费用了，商场都会有不同的促销活动，买X送X活动，一般会由商场与商家共同承担这些费用，通过原有扣点基础上加扣的方式来完成，每次活动的时候，都要积极去协调加扣点数，以及核算利益，来适当调整经营来面对。

    招待公关费用：某些商场还会有些潜规则的公关费用，进场送红包＼节假日送礼等。

    投资方面资金运用：

    品牌保证金：品牌大都收取不等的保证金，合同到期一般都可返还，在一定信用额内前提下可短期内抵作货款使用，签署合作合同的时候，关注此保证金的有关条款，并索取收据。

    加盟金：有些品牌会收取金额不等的加盟金，关注了解加盟金的支付细节，合同续约是否还需要支付？做代理下线客户是否支付等？

    首批货款：根据店铺面积提供的首批铺场货款，要了解店铺与商品结构的关系，即能保证品牌商品风格完整性，保证满足销售同时，降低库存风险

    流动资金：专卖店自主经营，成本高，但资金流动快，商场运营，成本低些，经营与资金回收慢，是专卖店与专柜的显著特点，商场资金回收一般在45天到60天为期限，有的甚至更高，根据月费用以及月销售商品成本预备一定量流动资金是必须的。

    不可预见费用：包括市场考察费用、促销礼品等，可以作个记录，每年做个汇总，大致摊入每月或者核算出占年营业额的比例。

    在核算收益的时候，大都以毛利方法来预算利益，而我们花出去的钱可是纯利噢，所以，能省则省，在经营过程，还会产生许多你无法预计的支出，支出是必须的，但支出多少是需要控制的，如果想小钱花着无所谓，卖件衣服就回来了，积少成多。

商圈，是指繁华商业带的分布，（比如在深圳有华强北商圈、东门商圈等），狭意的商圈通常指店面所在的范围，在这个范围内，步行消费者愿意到该店消费的最长距离，这段距离所形成的一个区域范围（大多在500米以内，但有时可能会因为外界因素，如修路等人为条件
所改变）。

    通常，在开店前，我们一定要做好商圈的调查，因为店面所在的地点的消费者群，流动人口量、消费水准、营业额预估等资料都是能否开店的条件。通过这样的调查，才能了解些
商圈的优缺点，也直接影响你日后收益的高低~~

    商圈一般按环境的不同分类为住宅区、文教区、办公区、商业区、娱乐区、工商区、市场夜市区和专门店区几种，通常纯粹的商业区与专门店区租金偏高些，而文教区、办公区、
娱乐区很可能要以经营一些特色商品为主，所以，在商圈选择调查中要非常注意与自己的货品相协调~~

    商圈的调查通常包括商圈的界线范围、交通条件、店面特色、住宅区特色以及公共设施、周围竞争者、消费特征等~~通常交通条件很影响人流量的大小，并且，已形成商圈与待
形成商圈也会各有优势，有时，出于长远的规划，一定要调查好自己将来所设店面的潜力及限制，才能在经营中突出自己的优势。

    附：以下为大概需要商圈调查的项目，列出参考：

    1商圈内人口总数

    2商圈人口结构（自己所售商品所面对的年龄群体等）

    3商圈内人口的消费水平及消费能力，以及大多数人群的消费习惯

    4商圈的服装消费比例

    5商圈内人群生活状况及生活习惯

    调查结果：此商圈是否适合开店

    那么我们根据什么才能看出些商圈是否适合自己的店面经营呢？

    首先：区域位置 如果顾客到你的店里来很难，那么你就没有经营优势，如果你的店交通便捷，附近又有各具特色的其它店铺衬托，客人即使需要几次换车，心理上可能也不觉得
这样的店面就有经营优势。而作为投资者，我们最关心自己的投资回报，就服装店的营业额来说，商圈的优势更显重要。

    其次，消费者可以来店消费的情况 如果顺道常从店门前经过的人，很可能会买东西，所以这样的消费者可以算商圈内顾客。而住在附近去不可能光顾你的店的人，就是非商圈内
顾客。 然而，无论你估计顾客会用什么交通工具到店里，在选址的时候都应该亲自用走路或乘车方式，顺着商圈内人群平时购物的路线，亲自感受一下道路情况、公共汽车线路以及
等车时间等情况，估算一下，顾客到你的店购物是否方便。

    以上的分析会有利于你店面选址，力求有较大的目标市场，并吸引更多的目标顾客，最重要的是，有利于制定和开拓服装店的经营方针和策略，而更大程度上适应环境因素，提高
市场占有率。